时间：2015-06-01 10:53:55 来源： 编辑：admin 浏览次数： 文字大小：【
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同志们：
刚才会议宣读了局“五比一争”活动实施方案和实施细则，希望同志们会后认真学习、领会。今天的会议，既是对全局开展“五比一争”活动进行动员部署的大会，更是确保重点工作圆满完成目标任务的誓师大会。下面，就这次县委开展的“五比一争”活动，我再讲三个方面的意见。
一、正确认识县委开展“五比一争”活动的背景和意义
今年以来，市委书记舒庆同志先后三次莅获调研，要求我县各项工作在全市探路子、走在前、作表率，并且提出了“2015年县域经济总量在全省县（市）排名跃升10个位次；产业集聚区建设工作要力争两年，确保三年达到一星标准；亢村镇作为郑新融合发展的排头兵，要全面拉开城镇框架，初步建立新的管理体制，实现跨越发展；特色商业街区建设工作在全市七个县（市）排名要保三争二；新型农村社区建设工作要在确保不留后遗症的前提下稳妥推进，为全市探索路子；作风建设、领导班子建设和干部队伍建设、基层党组织建设等工作要在全市争第一”六项具体工作要求。3月25日，王小平市长到新乡任职不久就到获嘉调研，强调抓作风、抓落实是今后全市工作的主旋律，要求我们要主动认识、适应、引领经济建设和作风建设新常态，以良好的精神状态、扎实的工作作风和克难攻坚的韧劲抓好各项重点工作落实。县委常委会、党政联席会、县级干部会多次认真学习研究舒庆书记、王小平市长的讲话精神，一致认为，舒庆书记、王小平市长对获嘉县的工作要求，符合党中央“四个全面”的战略布局，符合省委郭庚茂书记强调的“三准三专三聚三提”的工作方法，符合获嘉经济社会发展的实际，符合43万获嘉人民的期盼，符合即将开展的“三严三实”专题教育精神。
舒庆书记提出的六项要求，几乎涵盖了我县全部的重点工作。如何确保实现这六个方面的目标，关键在于党员干部作风硬不硬、干劲足不足，各级领导班子能力强不强、工作实不实。所以，加强作风建设、领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设应当作为六项重点工作的牛鼻子、总抓手。县委经充分调查研究和深入论证，经过多层面的讨论酝酿，决定在全县开展“五比一争”活动，作为切实加强作风建设、领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设的主要载体和平台，作为圆满完成六项重点工作目标任务的推进器，作为综合检验每一位党员干部的试金石，作为我县“三严三实”专题教育的自选动作和重要抓手。通过“五比一争”，在全县各级班子和全体党员干部中比出勇于担当，比出作风转变，比出遵纪守法，比出清正廉洁，比出工作实绩，比出群众满意。
二、正确理解“五比一争”活动的内涵和实质
县委召开“五比一争”活动动员会后，局里及时召开了领导班子会议，全面学习落实县委会议精神，在全局开展“五比一争”活动。认真分析我局的党员干部队伍，主体是好的，但这不表示没有问题，也不表示所有的工作都做好了。相反，干部队伍在工作作风、精神状态、责任意识等方面仍然存在不容忽视的问题。比如，个别股室闹矛盾、搞内耗，耽误单位工作，影响发展大局；有的干部不务正业，热衷于业余爱好，无暇工作，工作一再出现问题；有的干部貌似精明能干，没有把精明能干用在工作上，而是用在了“拉关系、找门子”上；有的干部工作出了问题，不是从自身找原因，而是埋怨领导对他有偏见，有意与他过不去；有的干部工作标准低，不看先进只比落后；有的干部缺乏责任意识，失职失责，导致隐患和问题不能及时消除，最终酿成事端；有的干部缺乏主动性，对自身担负的工作，从不主动思考、主动谋划，更不会主动担当、主动作为，而是支支动动，拨拨转转，如此等等。客观地说，不是所有的领导干部都在状态，也不是所有的干部职工都在状态。少数不在状态的干部，就是工作的瓶颈，甚至是发展的障碍，是工作短板的根源所在。
我们开展的“五比一争”活动，从内容的设置、程序的安排、责任的分工等方面，与县委提出的的战略布局和市委舒书记提出的“探路子、走在前、作表率”具体要求是一致的。“五比一争”活动的开展，就是建立在贯彻上级精神，贯彻县委重大决策部署，根据当前我们工作当中存在的问题，根据我们当前干部队伍中存在的问题，采取的有针对性的措施，确保全局各项工作都能够健康快速持续发展。“五比一争”活动，就是要在班子建设、干部管理方式上，由定性变为定量，由凭印象变为看实绩，实现衡量干部的精确、公开。领导班子强不强、干部能力行不行，把真实的成绩拿到阳光下晒一晒，拿到公众前亮一亮，让真正干事的干部脱颖而出，让混日子的干部无所遁形，靠制度来衡量每个人的工作，靠制度来衡量每个人的能力、水平和素质。如果全局的总体工作能够按照“五比一争”方案的标准和要求顺利实现，我们的工作水平、工作质量、工作效率就会上升到一个新的台阶，我们就能够为全面建设“四个获嘉”做出贡献。
三、正确把握“五比一争”活动的精髓和核心
一要全员参与，形成共识。按照县里活动要求，县委要开展常委部门之间相互比、乡镇之间相互比、党群部门之间相互比、政府工作部门之间相互比、正科级事业单位之间相互比、村与村之间相互比、同级干部之间相互比。结合我局实际，开展“五比一争”活动要全员参与，形成班子成员之间相互比，股（所）室、二级机构之间相互比，正副股所长之间相互比，党员干部之间相互比。所以，这次活动不分级别，不分上下，这就要求全体领导干部、党员职工要抱成团，形成你追我赶、创先争优，比干劲、比实绩的工作氛围。局里成立了活动领导小组，要求各股所室要认真对照“五比一争”重点目标台帐，对照县委县政府2015年六项重点工作目标台帐，对照局各股所室“五比一争”目标考核台帐，理出工作重点和工作重心，严格按照每季度的目标要求，早谋划，早动手，早出成绩。
二要认真考核，推动工作。按照县委要求，“五比一争”活动不仅仅是一次活动，而是一次不分阶段、没有节点，常年坚持、长期执行的长效工作推进机制。县委、县政府“两办”专门印发了《关于严肃“五比一争”活动考核纪律的通知》，对考核中弄虚作假、打“人情分”、违规操作的行为，一经查实，要严肃处理。所以我局的考核工作也要严肃认真，不走过程，不弄虚作假。局考核组在考核时要严格按照考核方案、考核办法，丁是丁、卯是卯，不能打折扣，更不能虚假瞒报。纵观政府部门的考核台帐，我局在业务工作的100分中，就有39项，在29个政府部门中，我们的业务工作最多。看上去投资上千万需要耗时几个月的全县重点工程或许只占2分，但我们决不要小看这2分，或许因为这2分我们就会落后挨打。所以，各位领导干部、各个股所室要在工作实绩上下功夫，想办法，动真劲儿，这就要求我们要从细处着手，从小事抓起，认真分析怎样通过努力工作比获奖，比位次，比进步，比评议。同样，在工作中，我们也要有高度重视“一争”，时刻绷紧思想，做好安全生产、信访稳定、食品安全、舆情监测等事关全局对外整体形象的重点工作，确保不产生负面影响。
三要据实运用考核结果。要把考核结果作为推荐提拔重用干部的重要依据。所以，奉劝那些挖空心思托关系、找门路的同志不要再搞那些歪门斜道，要踏踏实实干工作，凭自己的实际业绩去展示自己的才华和能力。对考核结果较差的干部，将根据情况确定年度考核等次，必要时，将进行组织处理。要通过考核结果的据实运用，充分调动领导班子和党员干部干事创业积极性，确保每项重点工作每季度顺利实现任务与时间同步，确保每年度重点工作目标任务圆满完成，推动全局各项工作健康、持续、快速发展。
